Savez-vous ce que sont les maladies chroniques invalidantes ? C’est un handicap encore peu connu, et pourtant, 1 personne sur 3 en France est touchée. Comment appréhender ces maladies au sein de l’entreprise ? Voici des pistes possibles.
Quand on pense handicap, on pense souvent handicap moteur, visuel, auditif, mental, ou encore psychique mais on oublie encore souvent les maladies chroniques invalidantes. Les chiffres parlent d’eux-mêmes : aujourd’hui, en France, 20 millions de personnes seraient concernées d’après l’Assurance Maladie, soit 1 personne sur 3 et pour près de la moitié d’entre elles, la maladie survient alors qu’elles sont encore dans la vie active.
Quelles sont les maladies invalidantes ?
Maladies cardiovasculaires, diabète, insuffisance rénale chronique, hépatites, cancers, maladies respiratoires, sclérose en plaques, maladies de l’appareil digestif, VIH… Ces maladies sont nombreuses. Entraînant des problèmes de santé et des incapacités nécessitant une prise en charge continue pendant une période de plusieurs années, ce sont donc des maladies de longue durée, évolutives, souvent partiellement invalidantes et susceptibles de complications.
Talentéo s’attache aujourd’hui à vous parler de ces cas encore trop méconnus dans le monde de l’entreprise, et pourtant si nombreux, et vous donne quelques pistes de réflexion.
Maladies chroniques et travail
Les maladies chroniques sont parfois un sujet méconnu et mal appréhendé par les organisations du travail. Leurs effets et traitements, très différents d’une maladie à l’autre, peuvent entraîner des conséquences variables sur la sphère professionnelle. Que ce soient des séquelles physiques, des douleurs chroniques, une fatigabilité, des effets secondaires, ou encore des troubles anxieux leur connaissance par les collaborateurs garantira la bonne intégration du salarié.
La réinsertion dans le monde professionnel et la reprise d’emploi pour les personnes touchées sont vécues pour beaucoup comme une source d’angoisse compte tenu de la fatigabilité induite par la maladie et ses traitements, ainsi que de la durée plus ou moins importante de l’arrêt. Conséquences : un manque de confiance en soi et en ses capacités professionnelles accompagné notamment de la peur de perdre son emploi pour de trop nombreuses absences. Les personnes touchées peuvent alors vouloir cacher leur état par peur du rejet et de l’isolement.
Pour autant, grâce aux progrès de la médecine et des traitements, la majorité des personnes souffrant de maladies invalidantes peuvent -et veulent- continuer à travailler. Le travail est, comme le montre de nombreuses recherches, un élément majeur de la qualité de vie des individus. Il est aussi montré que la reprise d’une activité professionnelle épanouissante participe pour beaucoup à la phase de reconstruction et de guérison des personnes atteintes de maladies chroniques invalidantes.
Signalons que la maladie invalidante est entrée officiellement en 2005 dans le champ de définition du handicap et qu’il est nécessaire de faire tomber certaines idées reçues et d’aménager un cadre professionnel. Très peu de salariés souffrant de ces maladies se définissent comme personnes handicapées.
Le rôle des entreprises et les pistes d’action
Face à une économie en forte mutation, à un contexte de pénurie de compétences, au vieillissement de la population, au recul de l’âge de départ en retraite et à un nombre croissant de salariés souffrant de maladies chroniques, les entreprises prennent progressivement conscience de la nécessité d’aider leurs collaborateurs à trouver les informations et une écoute attentive pour continuer ou reprendre leur travail, tout en respectant les contraintes dues à la maladie et celles propres à l’entreprise.
C’est au salarié de prendre l’initiative d’en parler : encore faut-il qu’il sache qu’on peut l’aider et à qui il peut s’adresser. Sur ces points, le rôle des services de santé au travail et leur collaboration étroite avec le service RH sont essentiels.
Concrètement, comment faire ?
- Communiquer dans l’entreprise sur le sujet de la maladie et les actions mises en place par l’employeur, pour rassurer et donner un signal aux salariés, lesquels peuvent, par pudeur, hésiter à amener leur maladie dans l’entreprise.
- Garder le lien avec le collaborateur « malade », mettre en place un véritable dialogue et lui apporter tout le soutien nécessaire pour l’aider à reprendre son travail.
- Informer et sensibiliser l’encadrement et le service RH aux effets de la maladie et de ses traitements pour mieux comprendre la situation et mieux préparer le maintien/retour à l’emploi : démystifier les maladies chroniques, connaitre leurs impacts principaux -physiques et psychologiques-, les effets secondaires des traitements, les ressentis des personnes malades…
- Prendre en compte les contraintes et les attentes du salarié et les adapter aux contraintes de l’entreprise.
Et au final, tout le monde s’y retrouve : entreprises et salariés !
- Un impact positif sur la meilleure santé du salarié et sur sa reconstruction psychologique.
- Des répercussions sur l’engagement et donc sur l’efficacité des équipes.
- Une diminution des coûts liés à l’absentéisme et des dépenses associées : prévoyance, nouveaux recrutements, formations, ruptures de contrats etc.
- Un renforcement de la responsabilité sociétale de l’entreprise à une époque où la santé et le bien-être au travail sont placés au cœur du débat social.
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