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Jeudi 13 et vendredi 14 mars, l’Université du Réseau des Référents Handicap (URRH) revient. Ce temps fort de l’inclusion organisé par l’Agefiph sera riche en initiatives et en rencontres, le tout dans un lieu emblématique : l’Orange Vélodrome. Talentéo à rencontré Christian Ploton, Président de l’Agefiph. Il revient avec nous sur cet événement, mais aussi sur les enjeux rencontrés par les entreprises en 2025.
Le Réseau des Référents Handicap, qu’est-ce que c’est ? Quel est son objectif ?
Christian Ploton, président de l’Agefiph. © DR
Le Réseau des Référents Handicap (RRH) est un acteur clé dans la transformation du monde du travail vers plus d’inclusion et de diversité. Son objectif est simple, mais essentiel : accompagner les référents handicap en entreprise et les acteurs des ressources humaines dans leur mission auprès des personnes en situation de handicap. Il vise à structurer et développer la politique handicap des entreprises afin de faciliter l’intégration et les parcours professionnels de ces salariés.
Avant même qu’un cadre législatif ne soit posé en 2018, imposant aux entreprises de 250 salariés et plus de désigner un référent handicap, l’Agefiph avait initié un accompagnement de ces référents sur les territoires, convaincue de l’importance de leur rôle au sein des entreprises. Pourtant, ces référents restent encore trop peu nombreux et surtout méconnus. Nos enquêtes montrent que 67 % des salariés de ces entreprises ignorent qui est leur référent handicap. Ce constat révèle un besoin urgent : continuer à les outiller, les rendre plus visibles et les accompagner dans leur travail quotidien.
Il en est de même pour les référents handicap au sein des CFA et des organismes de formation, acteurs essentiels pour la réussite des parcours de formation des apprenants en situation de handicap.
Le référent a donc un rôle majeur à jouer, bien au-delà du simple respect de la réglementation. Il apporte une expertise, débloque des situations, lutte contre les préjugés et propose des solutions innovantes. Grâce au RRH, ou aux Ressources Handicap Formation pour les référents handicap en organisme de formation, il dispose des moyens pour avancer de manière concrète et efficace. Il doit aussi être soutenu par le plus haut niveau de l’entreprise ou de l’organisme de formation.
Aujourd’hui, notre priorité est de renforcer cette dynamique, d’équiper ces référents avec les bons outils, et surtout de les aider à avoir un véritable impact sur le terrain. Car plus ils seront reconnus et outillés, plus ils pourront faire évoluer les mentalités et démontrer que le handicap n’est pas un frein, mais une opportunité pour les entreprises.
Quels défis majeurs attendent les référents handicap en 2025 ?
L’un des grands défis à venir est sans aucun doute la reconnaissance des compétences des travailleurs en situation de handicap, quel que soit le handicap. C’est d’ailleurs la thématique centrale de l’Université des Référents Handicap (URRH) cette année : « Libérons les potentiels de compétences ».
Pourquoi ce sujet est-il si important ? Parce qu’il existe encore trop d’idées reçues sur le handicap en entreprise. Beaucoup d’employeurs considèrent encore que recruter une personne en situation de handicap est un défi administratif ou un risque pour la performance de l’entreprise. Or, la réalité est toute autre. Les travailleurs en situation de handicap développent souvent des compétences précieuses, qu’il s’agisse de résilience, de capacité d’adaptation ou encore de créativité dans la résolution de problèmes.
Prenons l’exemple d’une personne atteinte de déficience visuelle qui excelle dans l’analyse de données grâce à une perception auditive affinée. Ou encore celui d’un salarié ayant un trouble du spectre autistique, capable de détecter des erreurs dans des processus complexes avec une précision exceptionnelle. Ces talents existent, mais ils sont encore trop souvent ignorés ou sous-exploités.
Le rôle du référent handicap en 2025 sera donc de détecter et valoriser ces compétences, mais aussi d’accompagner les employeurs pour leur montrer que l’inclusion n’est pas un fardeau, mais une véritable valeur ajoutée. À travers l’URRH, nous voulons justement outiller ces référents pour qu’ils puissent faire émerger ces potentiels et les transformer en véritables atouts pour l’entreprise.
Certains employeurs estiment que recruter une personne en situation de handicap est complexe. Que leur répondez-vous ?
C’est une inquiétude légitime, surtout pour les petites entreprises qui ont parfois peu de ressources dédiées à la gestion des ressources humaines et du handicap. En 2024, notre étude a montré que 75 % des dirigeants de très petites entreprises (TPE) considéraient qu’embaucher une personne en situation de handicap était difficile, contre 41 % des employeurs de grandes entreprises.
Pourquoi cette différence ? Tout simplement parce que les grandes entreprises bénéficient souvent d’un accompagnement structuré, d’une politique handicap plus avancée et de plus de moyens pour aménager les postes de travail et répondre aux besoins spécifiques de leurs salariés en situation de handicap.
Cependant, la réalité du marché de l’emploi est en train d’évoluer. Aujourd’hui, 59 % des employeurs déclarent que les difficultés de recrutement les incitent à s’ouvrir à d’autres profils, dont les personnes en situation de handicap. C’est une formidable opportunité pour inverser la tendance.
À ces employeurs qui hésitent encore, je dirais ceci : arrêtez de voir le handicap comme une contrainte, et regardez-le comme une source de talent et d’innovation. Nous avons de nombreux exemples d’entreprises qui, en recrutant une personne en situation de handicap, ont non seulement trouvé un excellent collaborateur, mais ont aussi amélioré leur culture d’entreprise, leur attractivité et même leur productivité.
Et surtout, vous n’êtes pas seuls. L’Agefiph propose des accompagnements, des financements et des conseils adaptés à chaque situation. Recruter une personne en situation de handicap, ce n’est pas compliqué… à condition d’être bien accompagné !
De quelle manière l’URRH s’intègre-t-elle à ces solutions, et pourquoi est-il indispensable d’y assister en tant que référent handicap ?
L’Université du Réseau des Référents Handicap (URRH) est bien plus qu’un événement professionnel, c’est une immersion dans le futur du travail inclusif. Cette année, nous avons choisi un lieu emblématique pour l’accueillir : l’Orange Vélodrome de Marseille, les 13 et 14 mars 2025.
Pourquoi cet endroit ? Parce que l’Orange Vélodrome n’est pas seulement un stade mythique, c’est un symbole d’énergie, d’ambition et de dépassement de soi. Et c’est exactement l’état d’esprit que nous voulons insuffler à tous les participants de l’URRH !
Pendant deux jours, l’URRH va transformer ce lieu en un terrain d’innovation sociale et d’échange autour de l’inclusion en entreprise. Plus de 500 référents handicap, DRH, managers et acteurs engagés vont s’y retrouver pour échanger, apprendre et repartir avec des solutions concrètes.
Un dernier message pour inciter les référents handicap à participer à l’URRH ?
Le 13 et 14 mars, vous ne serez pas seulement un spectateur, mais un acteur du changement, entouré de centaines de professionnels qui partagent vos enjeux et ambitions.
L’URRH est l’opportunité unique de rencontrer des experts, d’échanger avec des entreprises inspirantes et surtout… de repartir avec des solutions concrètes pour transformer votre entreprise.
Alors, rejoignez-nous à Marseille et faites partie de cette dynamique exceptionnelle !
Vous souhaitez participer à l’URRH ? N’hésitez-pas à venir rencontrer l’équipe de Talentéo. Nous aurons le plaisir d’animer un espace dédié à l’innovation sociale avec une petite touche de gaming. Rendez-vous jeudi 13 et vendredi 14 mars à l’Orange Vélodrome !
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